护士长走进来，脚步轻轻的靠近护理部主任。护理部主任拿过病历说:“这名患者昨晚转入icu病房，你看看你的护理记录。”
护士长接过病历翻看一下，立马抬头看看护理部主任。护理部主任淡淡的说:“马上叫昨晚的夜班护士补齐护理记录。”
护士长点点头，转身匆匆走出去。
孙副院长和医务部长分别随机抽查了两三份病历，医务部长抬起头说:“院长，我们看一下电子病历吧。”
院长点点头。
孙副院长和医务部长对主任说:“去你的办公室看？”
主任起身陪着俩人出去。
院长依旧坐着，对其他医生说:“都看看这份病历吧。”
医生们开始传阅病历，办公室里只有翻动纸张的声音，院长静静的看着每个人的神情。等所有人都看完了，院长淡淡的开口说:“都说说吧。”
医生们互相看看，最后一个中年医生开口说:“病历没有完成，看不出病情变化，患者高热两天，值班医生只做了简单的对症处理，没有重视，除了医嘱单上可以看出给过退烧药物，病程记录中完全看不出患者的病情变化。没有上级查房记录，没有主任查房记录，直到转入icu病房的前一个小时，才由原来的二级护理改为一级护理。说明该患者在病情急速变化时，根本没有人观察到，也未引起注意。不仅是医生没有发觉，就连护士也一样，根本就没有重视。最终才造成了严重的后果。”
院长听完轻轻叹口气说:“说的好，也说到了问题关键所在。看来不是我们的技术有问题，有问题的是这里。”
院长用手指了指自己的脑袋，院长语重心长的说:“我们是医生，医生是做什么的？救死扶伤，发扬人道主义精神，是白衣天使。而现在，看看你们自己，摸摸良心。对于这种状况的发生，我们难道不是应该讨论病情为什么突然变化？是用药不合理？是手术并发症？还是病情变化之快难以预料？亦或是由于经验不足造成的？而现在看来，这次事故完全就是因为没有责任心而造成的。”
院长扫了一圈在座的医生，然后又说:“现在，我们讨论一下患者的病情。”
孙副院长和医务部长走进来，主任跟在身后。院长等三人坐下后说:“主管医生不在，他的病人交给谁了？”
主任看看在座的医生，医生们都不吭声，互相看看。
主任低声说:“没交病人。”
此刻院长的脸上可谓是一点表情也没有，院长真的生气了。院长看了孙副院长一眼，目光沉沉。孙副院长压住自己想暴走的心情，语气不善的说:“这会儿还不是追究这些的时间，先讨论病情。既然主管医生不在，又没有给其他医生交待，那就有你来说，先说病人高热的原因，病人为什么会高热？”
主任艰涩的说:“手术后病人大多数都会有高热现象，所以，当时患者高热发生，大家都以为是正常现象，没有引起重视。”
“正常现象！你们也是这么告诉家属的吧？”
主任看看在坐的医生说:“6号早上患者开始发烧，当天值班医生是谁。”
一个年轻的医生说:“是我。”
“你是怎么处理的？可曾向上级医生汇报？跟家属是怎么谈的？”
年轻医生仔细回忆当天的情景，慢慢讲述。
那天早上十点，一名中年男人走进办公室说:“5床发烧了，你们哪位医生给看看？”
当天正好是我值班，我就开口问:“体温多少？”
家属回答:“没量，我用手摸了孩子的额头，很烫，孩子一直说难受。”
我就说:“叫护士给测个体温。”
家属走了，十分钟后，护士走进来说:“5床谁的病人？”
因为当时主管医生不在，大家就都没有接话。护士就说:“谁值班？”
“我。”
“5床体温39.5。”
我就去了病房，患者当时精神尚可，我仔细检查了手术部位，无渗出，包扎完好。
我就问:“什么时候换的药？”
“昨天早上。”
于是我就去换药室拿了换药碗，替患者换了药，也仔细观察了手术部位，确定没有异常。我对家属说:“大多数病人手术后都会出现高热，问题不大，伤口好着呢。给他多喝些水。我再给点退烧药，别紧张。”
中午12.:30的时候，患者家属再次来找我说:“医生，麻烦你给看一下，孩子还是烧。”
我走到护理站对护士说:“给5床测一下体温。”
护士测完后告诉我，患者体温41.2摄氏度。我又去病房，仔细检查了伤口，伤口正常。我就问:“退烧药吃了吗？”
“吃了。”
“那这样，病人的情况，吴医生比较了解，我给他打个电话，问一下具体情况，再给处理。”
于是我走出病房，走到护理站，问护士:“5床的液体输完了吗？”
护士回答:“输完了，针已经拔掉了。”
“输得什么？”
“头孢噻肟钠和氨甲环酸。”
我就站在护理站给吴医生打电话，我说了患者情况后，吴医生说:“没事，对症处理一下。”
我就问他:“昨晚患者没有异常？”
“正常。”
“你已经走了吗？”
“没有，下午的车。”
“要不你过来看看病人，你要是时间紧张，让主任或者其他医生来看看也行。”
“不用，你也是住院医，不会连个术后发热都处理不了吧。”
“我给了布洛芬混悬液，但体温一直没降。”
“物理降温用了吗？让护士物理降温。”
“哦，好吧。”
打完电话，我就下了物理降温的医嘱。当天下午，患者家属没来找，护士也没有叫我，我以为体温降了下来。晚上交班时，也没给夜班医生特别交代。
年轻医生说完，有些忐忑不安的低下头，右手紧紧握着一支笔。院长目光淡淡的看着年轻医生，年轻医生似乎感受到了院长的目光，在别人看来淡淡的目光，却让年轻医生感觉芒刺在背。院长没有说话，看了孙副院长一眼。
孙副院长说:“当天晚上谁的夜班？”
“我。”
又是一个三十多岁的年轻医生。
孙副院长说:“患者夜班情况如何？”
“晚上患者家属没有来找，护士也没有特意提醒，所以，我不知道病人的情况。”
“夜班不需要查房吗？”
年轻医生低下了头，孙副院长和医务部长的眼睛直直看向主任，主任尴尬的轻轻咳嗽一声，什么也没说，也没什么好说的。
孙副院长狠狠瞪了一眼主任说:“7号白天谁值班？”
“我。”
一个更年轻的医生答应到。孙副院长看了一眼年轻的医生，闭了一下眼睛，苦笑了一下说:“7号患者情况如何？”
年轻医生开口说话，语气有些急促。
7号我八点接的班，接班后十分钟，5床的家属走进办公室，态度生硬，语气有些不好。
他说:“孩子烧了一夜，你们到底管还是不管？”
我急忙起身说:“我现在就去看看。”
我路过护理站时问护士“5床体温多少？”
护士答:“今早41。”
我站在护理站说:“昨晚病人体温一直高吗？”
“是，基本一直在39.5至41.3之间。”
我去了病房，仔细检查了伤口并换了药。患者伤口无渗出，包扎完好，手术部位没有任何异常。患者面色潮红，口唇略有干裂。但精神尚可。家属在一边说:“孩子一身一身出汗，水喝的肚子都涨了。”
“药吃了吗？”
“吃了，后半夜稍微好一点，退烧药就管了几个小时，这不，又烧了起来。”
“我给他加一组液体，先把药吃上。”
我回到办公室给我师傅打电话，说了5床的情况。我师傅说:“给吴医生打电话问问他。”
我就给吴医生打电话，吴医生在电话里简单的说:“对症处理一下。”
我开了一组5%的葡萄糖500ml加维生素c0.5g静脉注射，并走到护理站对护士说:“5床的物理降温做的不好，继续，体温没降下来。”
