欢欢一个人正坐在自己办公室沉思，突然响起有节奏的敲门声把她惊醒。
“请进”。
进来的是黑子的秘书，她告诉欢欢：沈阳的潘总找包总，知道包总不在公司，就说要找你。
欢欢对黑子秘书说：“你把潘总的电话给我转过来吧”，欢欢知道，这位潘总是公司的大客户，必须要好好待他。
黑子秘书退出没多久，欢欢大班台面的电话便响了起来，欢欢拿起话筒，听筒里马上传来了潘总的声音，是的，欢欢一听这个声音就知道是他，霸气而且又很大声。
欢欢笑着说：“潘总，有什么好事关照啊！”
话筒对方可能说话不是很客气，欢欢的脸上此时有些不好看，但欢欢还是陪着笑说：“潘总，您别激动，我先去问一下下面的人，马上帮你处理掉好不好？”
对方好像又说了很久，欢欢只是安静地听着，最后欢欢才说：“好，潘总，我马上给您处理”，说完后才把话筒放下。
欢欢用内线把管理物流的经理叫到办公室来问明具体的情况。
原来是物流的车在途中抛锚，货物在路上耽搁了一天时间。但经理告诉欢欢说，送这趟货的司机刚刚已经发信息给他了，现在货已经交到潘总的仓库了。
经理出去后，欢欢连线潘总，显然对方大概也知道仓库已经收到货了，语气明显好转，并给欢欢解释道歉，欢欢笑一笑说：“潘总，我们的工作有瑕疵，是我的责任，什么时候来青岛，我请你吃饭啦”；
收线后，欢欢有点想杰仔了：不知道杰仔这两天兴趣班有无收获，看看时间是中午，此时杰仔还在幼儿园，不方便连线，欢欢只好找梁恬了解一下。
“他们这两天的兴趣班学习啊，好像没有明显的进步。这两天每天下午去接杰仔时，杰仔都问我，为什么妈妈没有去接他，我告诉他，妈妈上班去了，他好像有些不开心哦”，视频中梁恬对欢欢说道。
“你告诉杰仔，我周末下午回去，现在黑子的情况还不明，我在这边应该不止十天半个月的，所以我只能每周周末回去，周一上午再过来了，要不你说我还能怎么办啊”；
“这个还真只能你自己做决定，你有这个公司在，始终是要用心用力，好了，不说了，你吃了没？没吃的话吃饭去吧”。
晚上欢欢去到医院陪黑子，黑子还是老样子，没有醒，欢欢让小菊花回家休息，自己留了下来，看着依然还是一动不动躺在床上的黑子，欢欢想着黑子这两年定是为公司的事情费了许多的精力，欢欢想到这里，又想起了公司的未来。
欢欢的思维又回到了上午在自己办公室想到的关于认知、关于管理的问题上，欢欢想从这些思绪中理出一个解决公司未来的头绪来。
欢欢接着上午被打断的思绪，上午想到用“一体两翼”和“三个管理维度”，来解答管理三段论的“目标、路径、资源”问题。
1.一体：构建领导者的认知体系。
2.两翼：认知管理的两剂良药。
大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方**作支撑。
比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多自己还不满意怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？
对此，可以有两剂解药：
解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？
怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点作决定和梳理目标的量。
核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。
解药二：战略的“略”是忽略，而不敢忽略，其本质就是分不清优先级。
绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，“忽略”就是能放弃什么。
不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？
分清优先级的前提是认知清晰。
脑海里要有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放，如果不是最关键的点，要学会妥协和让步。
很多时候，人的思维都会有盲点，究其原因在于：视野不够宽，反思不够频。
人和人最大的区别就在于思维格局。
什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，努力工作；一个是高低结合，既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去认知，而且要清楚知道，每一个执行，本质上又在建立我们的认知。
……
欢欢刚想到这里，腕表震动起来，欢欢看了看ID，是老公豪仔的连线，欢欢接通，豪仔问：“老婆，黑子的情况怎样了？”
“现在还很不乐观，他暂时还没有醒过来”；
“那你这次要在青岛待多久啊？我和杰仔都很想你”；
“想我现在才给我连线？我都过来青岛两天了”；
“不是工作太忙嘛，忙起来就忘记时间了，老婆，我是真的很想你，你要相信我”；
“好了，我相信你啦，我刚才还在想我这个公司未来要怎么办啊？这公司是我家老头的心血，我不想把它卖掉，所以当初我在老头墓前发誓一定继续好好地经营下去，但是，现在我人又在深圳定居了，这真的是一个两难的问题！”
“老婆，我们不着急，现在如果我们没有想到好办法，我们将来一定会想到好办法，我刚才听杰仔说你周末会回来是吧？”
“是啊，现在没其他办法啊，只能我自己辛苦一点，每周飞回去看看你和杰仔了”；
“那我周末去机场接你，你把机票的信息发给我吧”；
欢欢收线后，马上把周末回深圳的机票订好，并把机票信息发给了豪仔。
欢欢把这些事情都做好以后，喝了一口水，又上了一趟洗手间后回到黑子病床边坐下，继续刚才被打断的思绪：
前面想到了“一体两翼”，接下来就是：三个管理维度——“信息、时间、人”
宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系。
那么微观层面执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？要从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。
先说“信息”维度。
人的本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出，有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。
搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。
信息怎么输入？
第一，深入分析对手，花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；
第二，定期遍访行业，了解对手，否则会失去行业认知；
第三，不断招聘行业里的人，他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。
一个领导者的本质就是做正确的决定！欢欢对此话深有体会。
只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有一句话叫“主将无能累死三军”，执行很难的本质，是没有做出正确的决定。
再来说“时间”维度。
管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。
我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源，那么，时间都去哪儿了？
其实很简单，我们每天都要想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么？
讲完信息和时间，回到“人”的维度。
一句话：学会通过管一个人达到管一群人的目的，欢欢当初就是因为知道了这个道理，才将公司交给黑子一个人来打理，而欢欢自己则只需要面对黑子一个人就可以了。
要简化对人的管理，找到关键人——比如像黑子。
在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定，切忌多人平行站位的职责不清，多人负责，容易变成每个人都不满意，给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。
其次就是简化目标。
不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标，这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知，团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。
做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。
